Çağın Hastalığı Mobbing

1

BEĞENDİM

ABONE OL

News

Son zamanlarda farklı illerde farklı kurumlar da çalışan bir çok tanıdığımın; bir kısım sıkıntılarını ve sitemlerini sosyal medyalarında paylaştıklarını gördüm.Bazı arkadaşlarımın da göz yaşlarına şahit oldum.

Tüm bu yaşananlar aslında kurum içi mobbingiydi.

Mobbing ile ilgi bir çok tanımlama yapılabilir. Ama yaşanan eziyetin yanında tanımlamaların bir önemi olmadığını düşünüyorum.

Mobbinge maruz kalanların; işlerinde pasivize edildikleri,kişilik değerlerine saldırı yapıldığı ,mesleki itibarlarının zedelendiği,kurum içi sosyal ilişkilerinin bozulmakta olduğu ve genelde sağlık sorunlarıyla da karşılaştıkları bir gerçektir.

Yaşanan bu gerçeklerden yola çıkarak mobbinge maruz kalan herkesin, maruz kaldığı içeriğe göre kendince bir mobbing tanımıda olabilir.
Mobbing hizmet kalitesini,verimliliği düşürmekte ve çalışanın hizmet verirken çözüm üreten pozitif yaklaşımını da engellemektedir.

Mobbingi kimler yapar? Malesefki çalışma barışını sağlamaktan sorumlu,adaletli davranışlar sergilemesi gereken fakat segilemeyen yöneticiler, birbirine üstünlük kuramaya çalışan mesai arkadaşları kısaca sorumluluğunu aldığı görevin yetkinliklerine sahip olmayan herkes mobbing uygulamaktadır.

Niye iş ortamında tercih mobbingdir?

Zaman zaman kurumda yönetici iken yönettiği kişilerle tekraren mesai arkadaşlığı yaparak çalışıldığına çokça da rastlanmakta iken yönetici niye mobbinge başvurur? Ya da aynı ortamda aynı görevi icra eden biri diğerine çıkarı için neden mobbing uygular.

Mobbingci yöneticiler aldığı görevin yetkinliklerine haiz olmayan, ego sarmalında boğulmuş,sürekli tanıdığı üst makamların gölgesinde varolan,üst makamın gözüne girmek için onlara izzet ikramda bulunan, sorumluluklarından ziyade kişisel menfaatlerini daha çok gözeten kişilerdir.

Mobbing severlerin genel tavırlarıda şu şekildedir.

Görevini icra eden sorumluluğu altında hizmet üreten çalışanlardan koşulsuz itaat beklerken, sürekli kendilerine çalışanlarından taltıf ve yanında olduklarını göstermelerini isterler. Aslında pek iş üretmezler, ama çalışanların ortaya çıkardıkları hizmetleri kendilerinin başarısı gibi reklam etmeyi de çokça severler.

Mobbingci yönetici sorumluluk alanının içinde olan kendisini hoş tutan yandaşlarla sıkıfıkı olur ve bu tip yandaşın çoğalmasına özen gösterir.Kuvvetini ve tesirini artırır. Destekcileri de bir menfaat için bin doğruyu feda eden, hizmetin gereklerini yerine getirmeyen, hizmet üretmeyen, işten kaçan, tiplerdir. Bu tiplerde mobbingin ortağıdırlar.Söz sahibidirler.Sizin haksızlığa uğradığınızı görürler ve kaybetmenize karşı duruş sergilerler.

Size haksızsın diyerek sesiz kalmanızı ya da sinmeyi tavsiye ederler.Bazende mobbing yandaşı; başarılı çalışanı çekemeyen kıskanç,haset ve fesat diğer çalışma arkadaşlarıdır.Malesef ki bazen de menfeatlerine yenik düşen diğer çalışma arkadaşları da bu sarmala dahil olmaya can atar.Onlarda mobbingin parçasıdır.

Liyakat sahibi üst yöneticilerin, mobbing şikayetlerine ciddiyetle yaklaşıp önlemek için çaba içerisinde olmaları; çalışma oratmında adaleti tesis etmenin yanında, kurum hedeflerinin de kaliteli bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlayacaktır.

Mobbing uygulayanlar için; Türk Ceza Kanunu’nun da, üç aydan iki yıla kadar hapis cezası veya adli para cezasının olduğuda bilinmelidir.

Mobbing madurlarının yürekten itirazlarına; mobbinge şahit olan diğer çalışanlarda aynı yürekliliği göterse ve sesiz kalmaslar ne mobbing ne de mobbingci yönetici kalır orta yerde .

Bülent Han
ibrala.com